为什么不少中小企业的一些产品确实不错但却难以打动更多的消费者？主要原因就是营销策划缺乏周密的整合思路，自然也就无法全面收到市场传播的效果。

企业要成长，先要建立品牌意识

对于品牌营销的认识，中小企业往往存在一些观念上的错误，比如没有意识到品牌的重要性，以为只要把产品做好就可以了。如果企业还很小，或许是这样。可是企业要发展，进入更大的市场，就要面对其它也有好产品的同行的竞争。这时如果没有品牌的支撑，是绝对行不通的，很难突破发展瓶颈。所以，企业要成长，首先必须转变这种观念，建立起品牌意识。

还有的企业老板，他知道品牌的重要，但是认为自己的企业现在还小，品牌营销可以等将来再做；或者现在生意还很好，等不好了再说。殊不知，企业做品牌营销越早开始越好，一则如果你不及早跨出第一步，就永远不可能有第二、第三步；二则现在的广告营销费用一天比一天高，你等到将来再做，要收到同样的品牌营销效果笃定要付出几倍于现在的成本。这就跟人锻炼身体一样，你不能等到六十岁再来锻炼身体，那时已经太晚了。同样的，也不能等到有病的时候再去看病，那样医治起来就很麻烦了。

企业改革是未来的脉搏，是对未来市场走向的预见，行业的走势、趋势等。这些宏观的研究是行业发展的关键，更是品牌发展的关键，也是企业决策者必须学会的第一堂课，否则就是无头的苍蝇，到处乱撞！作为企业，谁把握住了趋势，谁就是未来的强者！中国互联网的脉搏被阿里巴巴精准的把握，在预见网络科技时代的到来之前，阿里巴巴充分的对未来网络影响力进行评估，现在回头看一下阿里巴巴当初的步步为营，换来了今天对话海尔的平起平坐，其中阿里把握互联网趋势脉搏的能力功不可没！再远一点的案例就是瑞典的宜家家居。宜家家居抓住的脉搏是什么呢？宜家抓住的是中低端消费者对自由体验购物越来越强烈的需求。消费环境和习惯在宜家成立之初并非今天这个样子，那个年代没有这么多的廉价产品，店家的销售规模更谈不上体验的规模。宜家独辟蹊径：解放消费者，让消费者从价格、体验感受解放出来，即使宜家不这样做，必定会有其他企业这样做。于是宜家又成为把握脉搏的大赢家。对趋势的错误解读很多时候就是致命的伤害，回想现在的柯达和诺基亚，他们都有辉煌无比的曾经过往，曾经的行业老大。但是在对趋势和宏观出现偏差的时候，纷纷走下了被人敬仰的神坛，惨淡收场，留下无限的可惜！ 

在我国市场经济发展日趋深化的今天，国际市场生产力已经处于过剩状态，所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场，市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。所以快策品牌营销策划认为：在这种新情况下，企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争，还包括营销战略及企业品牌营销战略的竞争，可以说，未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争，企业品牌营销战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。

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